TP最新版下载后项目组织协调三步法

导读： TP最新版下载后项目组织协调三步法在从TP官网那儿顺来最新版之后，于第一时间之际, 我并非急忙着去跑Demo, 而是将团队召集到一块儿, 首先着手梳理那现有的项目结构。好多团队会径直把旧项目扔到新版当中...

TP最新版下载后项目组织协调三步法

在从TP官网那儿顺来最新版之后，于第一时间之际, 我并非急忙着去跑Demo, 而是将团队召集到一块儿, 首先着手梳理那现有的项目结构。好多团队会径直把旧项目扔到新版当中, 进而致使依赖冲突、模块变得混乱不堪, 协调起来相较于写代码而言还要费力许多。我会率先划分清晰每个模块的边界, 分配妥当责任人, 接下来让所有人一致来采用新版的环境配置, 把这一步给落实稳固了, 后续才不会毫无章法地乱套。

那核心在于信息透明乃是协调, 于TP里我会构建一个共享的项目看板, 将每个阶段的进度铺开, 把阻塞点铺开, 把责任人标签铺开, 每日清晨花费十分钟查看一次看板, 谁处于卡住状态, 谁需要资源, 一眼便能够看清, 如此一来便无需逐个询问“你这边怎么样了”, 节省下来的时间能够聚焦于真正需要进行协调的节点之上。

版本管理所在组织协调板块中乃是极易出现问题的所在部位。我向团队中的每一个人提出要求, 在下载TP最新版本之后, 要先行拉出一条具有独立性的开发分支, 所有的改动均需借助合并请求的方式来进行推进。在进行合并操作之前, 必须经过代码评审这一环节, 在评审过程里, 重点关注的是接口兼容性以及配置变动情况。如此一来, 即便存在有人对核心文件进行了修改的情况, 其他人员也不至于会毫无缘由地出现无法正常运行的现象。

若是碰到跨模块的依赖困难情形, 我会去组织临时性质的站会, 把相关模块的负责人给拉拢过来, 以直接在白板上面绘制展现出现依赖关系的图, 究竟是谁改动了什么内容, 以及影响到了谁的接口, 就在当场确定。其中有时仅仅一个很简单的参数改动, 便能够防止后续两天出现返工状况。像这样的微调方式, 跟在事后去撰写长篇文档对比起来要更为高效。

在项目收尾的阶段之时, 我会将整个协调进程里所踩的坑点, 还有对应的解决方案, 都整理归档到TP的文档模块当中。等到下次再有新版本进行下载升级之际, 团队能够直接去翻看这些记录, 从而避开那些重复出现的同类问题。组织与协调并非是一次性可以完成的事情, 而是要把流程沉淀下来, 进而使得下一次的合作能够变得更加顺畅一些。