您瞧,培养素质优良、数量足够的德育导师队伍,那可是推行班级德育导师制、提升学校德育工作实效性的关键,其中弯弯绕绕可不少,咱这就来好好聊一下!
导师培养方案
学校,得根据发展目标和导师队伍建设目标,运用教师专业发展那一套规律。得给每个老师制定合适又个性化的培养方案,就好比量身定制衣裳一样。还建立了“导师专业档案袋”,这里面啊有适度的发展目标,还有导师自己的学习计划,这方案可就周全
学校按照专业发展规律为教师定方案,给导师规划目标和学习计划,好比工匠雕琢玉器。那“导师专业档案袋”就像宝藏口袋,装着导师成长的密码。通过这细致的培养方案,为德育导师制扎稳了根基
工作指导分析
德育导师工作指导委员会可有大作用!他们定时和德育导师一起分析些案例情况,“开小会”解决难题。这些委员会的成员给德育导师提的意见,那可全是建设性且创意十足的,像黑夜里的明灯照亮方向。
在德育工作里,案例分析就像破解谜题,指导委员会把细节研究透了,然后想出独到的点子分享给导师。这些创意意见帮助导师们避开工作的坑洼,顺畅地做好育人工作,太关键
关注问题学生
学校弄了“问题学生”成长档案袋,记录这些学生的优点和缺点,就像记日记,仔仔细细的。之后根据记录内容给他俩制定个性化的改进和发展方向,这就叫“对症下药”,这样能更好地带着学生前进
“问题学生”就像迷途的小羊羔,需要咱们牵着慢慢回正轨。成长档案袋好比给小羊做标记,了解它的特点,找出适合它成长的路。记录和引导相结合,让“问题学生”也能茁壮成长
了解学生家庭
德育导师得对学生和他的家庭非常清楚,把家里情况掰开了揉碎了仔细分析,尤其是单亲、重组、挂靠、民工家庭这些特殊的情况更得重视。不光这些,家长爱好娱乐之类的事也得留意着。
家庭环境就像土壤,决定着学生这颗种子怎么长。德育导师吃透家庭情况,就像农民了解土壤性质,能更好地施肥浇水,促进学生成长。了解这些细节能搭起和学生沟通的桥梁
推行德育成效不足
咱学校试行德育导师制时间不太长,虽然有些工作还在摸索阶段,但也取得成绩了。虽说有成果德育导师制活动,可也存在导师期望和家长配合情况不太同步,中间有落差,这就打压了教师们干这项工作的积极性
学校开展德育导师制就像驾驶船只航行在未知海域,在前进中有收获也会遇到暗礁。这家长和导师之间的落差就像海里的风浪,可能打乱航行节奏。不过没关系,发现问题就能想办法解决。
后续工作提升
之后学校会总结前面德育导师制的经验缺点,在领导关心和兄弟学校支持下多给学生配备德育导师。要让这个德育导师制更规范、更制度化,好让学校的德育工作再上一层楼!
学校未来的计划就是把德育导师制这栋大楼再加固加高。就像给高楼装修,完善制度,增加导师资源德育导师制活动,让这德育工作大楼更加牢固、更加气派!
那么问题来,大家觉得在推行德育导师制时,怎样才能快速拉近导师期望和家长配合之间的距离?