4分钟阅读！1959字深度好文，暑期校长培训都学了啥？

哎唷如今这教育管理可是门大学问！校长参加暑期培训那简直太有必要，咱就来聊一下那一位校长参加中国人民大学暑期培训的心得体会。这次培训简直就像一场及时雨，大咖们的讲座那叫一个厉害，这位校长可是受益良多

严于律己塑形象

咱当学校管理者，干的是教育管理这一行，得先从自身做起。先说外在形象，得精神饱满、心情愉悦学校管理讲座，身体还得棒棒，穿得也得体，让人瞅着就舒心。就像是咱走在学校里，教师们看着都觉得这领导精气神足。再说到内在涵养，得诚善自信，说话做事前后一致，让人相处起来就跟遇到知音似的。在一所学校要是校长为人真诚守信，在教师当中那口碑肯定差不了！

提升素养做榜样

学校管理者自身专业素养也得跟上。你得在教师业务某个领域特别厉害，成为业务专家，给老师们做个好榜样。有一位校长在教学上那是相当精通学校管理讲座，总是能给予老师们很专业的指导，这样的管理者自然能得到教师的真正认可和信服。还有思虑在前、谋划周全也特别重要，管理就是要追求尽善尽美，虽然不可能不出现意外，但心思得尽量想得周全。遇到事故了，也别怕担责任，得敢站出来为自己和下属的行为负责。而且，咱得打心里热爱管理工作，工作中就别抱怨发牢骚，可不能给下面的人带坏头！

制度规则谋有序

咱管理的对象是人，就得讲点人情味，宽以待人那是必须的。先说说整体管理，得靠着制度规则。要有规有矩、赏罚分明，对事不对人，做到公平公正。讲法治不讲人治，有了制度严格执行，管理才能有序。比如一个学校规定了考勤制度，人人都照着，时间长了就能形成一种学校的基本文化。否则就跟没了规矩似的，乱成一团糟！

人文关怀暖人心

面对个体，情况就更复杂。工作、生活方面都得留意教师的状况。遇到特殊情况，特殊教师比如困难教师、新员工，就得在制度之外，多给予人文关怀。比如学校有位教师家中遭遇变故，校长及时通过工会、自己问候等方式给予关心和支持，组织大家集体帮扶，这就让教师特别感动。管理者多多了解每个教师的不同需求也就好更全面地凝聚大家！

总而言之，校长在管理工作中严于律己、宽以待人那是太重要，通过参加这样的培训进一步理解了管理的道理。

那么这里想问大家，你们觉得一位好校长在管理学校时，哪种行为对教师的激励效果最好？要是你觉得这文章有点东西，别忘了点赞和分享咱们也一起交流交流！